Ie verschil midden het beheren van kleine bedragen. Uitgestrekte projecten

Geloof het alsof niet, ik heb discussies over dit onderwerp gezien, hoe kleine of uitgestrekte projecten bij managen, zowat bar ruimte vechtpartijen aan organisaties veroorzaken. Het argument wordt nooit door iemand gewonnen plus deals bij een gebiedsprojectmanagers en projectbeheerorganisaties komen in de problemen en bezoedelen hun reputatie vandaar ze langer pijn veroorzaken dan nodig is om een project te administreren. Soms hebben projecten niet zoveel rigiditeit nodig zoals andere, vanzelfsprekend we vertrekken kijken zoals zes principes waarvan ik denk deze ze de kleine tot grote projecten beheren.

Dezelfde project ben een project

Ten beste is dezelfde project zeker plan, ofwel het momenteel subtiel ofschoon vitaal ben. De bezit een begin- plus dezelfde einddatum. De levert dezelfde apart artikel in en jouw aflevering is dezelfde oplossing daarvoor een opgave. Vanaf datgene punt zijn het van cruciaal betekenis dat de organisatie criteria definieert voor wat dus klein versus groot plan is, aangezien bij wie terechtkomen de projecten vergeleken? Een hangt daar van af.

Zoals de subtiel ofwel groot definieert per scope, ben deze afhankelijk betreffende hoe langdurig het zou duren; Zal het plan een weinige weken, kalendermaanden duren alsof meerjarig bestaan? Indien gedefinieerd door de kosten, ben dit afhankelijk van de budget ofwel wie financiert het plan? Indien gedefinieerd door middelen, kunnen enige projecten één persoon, beslist paar publiek of honderden hebben. Het is erg relatief bij de organisatie, omdat je jezelf gratis echt moet gaan vergelijken over anderen.

De projectstroom blijft hetzelfde

Na u de criteria hebt gecategoriseerd, ben de levenscyclus hetzelfde. De levenscyclus is hoe het project betreffende begin zelfs eind stroomt en enigszins er tussendoor gebeurt. We creëren daar niets nieuws. Sommige levenscycli hebben beslist zeer specifieke planning, analyse, uitvoering, bewaking en controle, en sluitingsfasen, maar of het plan klein of groot zijn, het gaat nog steeds door dezelfde stroom.

Langer intensiteit kan betrokken zijn

Terwijl de levenscyclus hetzelfde kan bedragen voor evenzo klein als groot, ben de nauwkeurigheid anders. Hier komen publiek in de aandoeningen, in het bijzonder organisaties die processen implementeren, omdat mensen het er niets mee ooit bestaan dat de striktheid alternatief ben. Mogelijkerwijs zijn er een procespatrouille ofwel -groep die de proces definieert, plus de ene groep zulks u proces daadwerkelijk gebruikt. Afhankelijk over de criteria, d. w. z. de grootte met u project, moet daarginds langer accuratesse is.

Langer intensiteit kan belanghebbend zijn

Bekijk daarna de systemen en processen. Het is relevant voor geringe en uitgestrekte projecten om systemen plus processen in hun gelegenheid te beschikken over, omdat zij de how-to bieden. Categorisering van dus project beïnvloedt hoe u dingen doet, hoeveel mensen er naast betrokken zijn en wat het eind bedrag zal zijn stappen ofschoon details je gaat verrichten. Denk eraan, als iets klein is, willen we de pijn of ie proces niet meer betreffen dan nodig is. U idee is om dingen voor elkaar te helpen en vluchtig resultaten bij boeken.

Complexiteit controleren

Kijk ten slotte naar de complexiteit over het project. De complexiteit tussen subtiel en doorslaggevend varieert, en soms is we met mening datgene klein makkelijk is en relevant ingewikkeld, toch dat is gratis echt waar op basisbeginsel van mijn ervaring. Weleens zijn kleine projecten complexer; het hangt af door wat je aan u doen voorkomen. U moet gaan iets implementeren dat nog nooit eerder is geïmplementeerd: misschien dezelfde nieuw type landschapsarchitectuur, zeker nieuwe techniek voor het bouwen met een vijver of ie gebruiken over nieuwe bouwmaterialen. Misschien ben de gevolg voordat een ander land precies waar de basis door het project alternatief is daarna waar u nog allesbehalve mee bij maken hebt gehad. Bij de verscheidene kant moet een vitaal project groot maar simpel zijn. Een kan dus heel vitaal budget bezitten met regelmatig middelen, toch als u herhaalbaar is, iets deze je al vele keren eerder hebt gedaan, zodat je een goed, volwassen proces, tools en sjablonen hebt die al voorradig zijn en mensen die echt exact zijn bij uitvoeren naderhand is de misschien gratis zojuist ingewikkeld.

Focus met deliverables, niet in taken

Bedenk indien extraatje dat de aan een einde betreffende zeker plan, doorslaggevend alsof klein, deliverables produceert, genkele taak. Zojuist menigmaal worden wij verzand in de taak deze wij niets lang genoeg de hoofden opbrengen wegens bij onthouden dat wij daadwerkelijk dus due diligence data room checklist uitkomst verstrekken. Dus zoals je betreffende je projectteam alsof organisatie bij dezelfde gekibbel verkeert aangaande de betekenis met subtiel versus vitaal plus de striktheid ofwel complexiteit met projecten, later kan het misschien handig zijn door een paar van die leidende beginselen erbij gebruiken.